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高端裝備行業(yè)數(shù)字化解決方案
高端裝備制造業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢：
管理架構(gòu)：支持集團(tuán)、多組織公司、項(xiàng)目（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管）三級管控體系。
集團(tuán)負(fù)責(zé)管控政策的制定、發(fā)布、調(diào)整、廢止，公司負(fù)責(zé)管控政策的貫徹、考核，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)審批，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行。 核心業(yè)務(wù)必須通過審批流程。關(guān)鍵數(shù)據(jù)的調(diào)整自動保留調(diào)整前后的歷史記錄。 凡是數(shù)據(jù)調(diào)整，均會產(chǎn)生記錄，以便后期查看。
應(yīng)用價值：
- 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)庫，管理物料、物料清單（BOM）、工藝路線數(shù)據(jù)，整合和記錄分散在各個職能部門的基本業(yè)務(wù)信息，充分挖掘信息資源；
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從整體的角度進(jìn)行流程優(yōu)化，提升企業(yè)整體執(zhí)行效率，即實(shí)現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)計劃、庫存、生產(chǎn)車間、采購、質(zhì)量以及財務(wù)的業(yè)務(wù)協(xié)同管理；
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加強(qiáng)對生產(chǎn)過程、計劃過程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成管理，提高對多以單定產(chǎn)（Make-to-Order ）和按單設(shè)計（Engineer-to-Order）的多品種小批次或項(xiàng)目制生產(chǎn)管理的能力，不斷降低生產(chǎn)成本、提高柔性生產(chǎn)靈活性、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨期從而提高市場競爭力；
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實(shí)現(xiàn)制造排程智能化，制造現(xiàn)場可視化，制造進(jìn)度及時化，設(shè)備運(yùn)行數(shù)字化，能夠?qū)崟r獲得整個組織的關(guān)鍵信息，并按這些信息快速進(jìn)行計劃、組織管理和控制，有效地支持企業(yè)高層管理決策，支持企業(yè)做強(qiáng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；
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能夠支持日常工作效率的提高，減輕員工負(fù)擔(dān)，提高管理工作的質(zhì)量和效率。
